Methode & Vertrauen

Wie die Beobachtungen entstehen und wo ihre Grenzen liegen.

Personalentscheidungen müssen nachvollziehbar sein. Daher wird jedes Ergebnis zuerst berechnet, dann in Worten erklärt und immer von einer Person gelesen, die die Entscheidung trifft.

  1. LEVEL 1Jedes SpielDas Spielergebnis, die aufgewendete Zeit und Wiederholungen werden in eine Punktzahl pro Kompetenz mit schriftlicher Begründung umgewandelt.
  2. LEVEL 2Jede SpielgruppeMuster über verwandte Spiele hinweg, damit eine ungewöhnliche Runde nicht alles entscheidet.
  3. LEVEL 3Die gesamte StelleEine Zusammenfassung für diese Rolle, gebündelt in sechs Bereiche, mit Fragen für das Vorstellungsgespräch.

Wie ein Ergebnis entsteht

Zuerst berechnet, dann erklärt

Punktzahlen werden vom System berechnet, bevor die KI etwas schreibt. Die KI erklärt vorhandene Zahlen; sie kann keine Daten erfinden.

Konsistent

Identische Ergebnisse erhalten die gleiche Bewertung. Bewertungen werden anhand ihrer Eingaben zwischengespeichert, sodass eine Wiederholung sofort dieselbe Antwort liefert.

Erklärt, nicht verborgen

Jede Punktzahl wird mit einer schriftlichen Begründung versehen, die sich auf das Geschehen im Spiel bezieht. Keine Black-Box-Zahlen.

Unterstützung, kein Urteil

Beurteilungen treffen keine Ja- oder Nein-Entscheidung zu einem Kandidaten. Sie liefern Ihrem Team Beobachtungen und Fragen; Menschen treffen die Entscheidung.

Das zugrunde liegende Rahmenwerk

Unser Rahmenwerk heißt Assess4me Integrated Model (AIM). Es beschreibt, welche Spielaktionen als Nachweis für welche der sechs Bereiche gelten und wie diese Nachweise kombiniert werden.

AIM basiert auf etablierten Ansätzen aus der Assessment-Forschung: Evidence-Centred Design, Stealth Assessment (Messen während des Spiels statt Selbsteinschätzung) und Computational Psychometrics.

Es betrachtet, wie jemand spielt, nicht nur das Ergebnis: die Reihenfolge und das Timing der Entscheidungen, Genauigkeit und Anpassungen zwischen den Runden. Zwei Kandidaten können auf sehr unterschiedliche Weise die gleiche Punktzahl erreichen, und die Bewertung zeigt das.

Sich auf Forschung zu stützen ist nicht gleichbedeutend mit Validierung. Unten sagen wir klar, was bereits bewiesen ist und was noch nicht.

Was wir wissen und was wir noch lernen

Wir sind lieber klar über die Grenzen als zu viel zu versprechen.

Sprechen Sie mit uns über einen Piloten oder Forschung
Was wir beobachten
Wie Kandidaten spielen: Entscheidungen, Timing, Genauigkeit und Anpassungen zwischen den Runden, zugeordnet zu sechs Soft-Skill-Bereichen.
Wie es verwendet werden sollte
Als zusätzliche Beobachtungen und Interviewhypothesen neben dem Lebenslauf und dem Gespräch. Niemals als alleinige Entscheidungsgrundlage.
Was nicht bewiesen ist
Die prädiktive Validität ist noch nicht nachgewiesen. Wir erforschen, welche Zusammenhänge zwischen Spiel- und Arbeitsverhalten am stärksten sind.
Mit wem wir zusammenarbeiten
Hiring-Teams, die einen verantwortungsvollen Piloten durchführen möchten, sowie HR-Tech- und Forschungspartner.

Daten und Datenschutz

  • Keine E-Mail-Adressen an die KIBewertungen erhalten Ergebnisse unter einer internen Kennung, nicht unter den E-Mail-Adressen der Kandidaten.
  • VerschlüsseltDaten werden bei der Übertragung und Speicherung verschlüsselt.
  • GDPRFür Organisationen ist auf Anfrage eine Auftragsverarbeitungsvereinbarung verfügbar.
  • Rechte der KandidatenKandidaten können Auskunft über die zu ihrer Person gespeicherten Daten verlangen und deren Löschung beantragen.
  • SchnellEine vollständige Auswertung auf drei Ebenen ist in der Regel wenige Sekunden nach Abschluss durch den Kandidaten verfügbar.

Lesen Sie alle Details in unserer Datenschutzerklärung und unseren Nutzungsbedingungen.